在全球化競爭與可持續發展的雙重背景下，企業的價值已不僅限于財務表現，更延伸至對社會與環境的綜合貢獻。乳業巨頭伊利集團發布的2023年可持續發展報告揭示了一項關鍵數據：全年為社會和環境創造了高達68.05億元的正影響價值。這一數字不僅是一個里程碑，更是中國企業將ESG（環境、社會、治理）理念深度融入戰略核心，實現高質量發展的生動寫照。其背后的管理體系與戰略邏輯，為行業乃至整個商業世界提供了寶貴的借鑒。
一、 價值解碼：68.05億元背后的多維貢獻
這68.05億元的價值并非單一維度的捐贈或投入，而是伊利通過其全產業鏈運營，在經濟、社會和環境三個維度產生的系統性、可量化的正向效益總和。
- 環境價值（綠色根基）：伊利持續推動“綠色領導力”，在應對氣候變化、保護生物多樣性、資源循環利用等方面成效顯著。報告期內，通過能效提升、可再生能源應用、包裝減量化與可回收設計、水資源管理以及草原生態保護等項目，顯著降低了碳排放與資源消耗，并將生態效益轉化為具體的環境價值。例如，其“零碳未來計劃”下的系列產品，以及遍布全國的綠色工廠，都是環境價值的直接創造者。
- 社會價值（共享共贏）：這是價值創造的核心板塊。伊利通過“產業共生”模式，帶動了數百萬農牧民就業與增收，通過技術、金融、市場等多維支持，賦能上游牧場，夯實了鄉村振興的產業基礎。在消費者端，持續提供高品質、多元化的營養產品，并大力開展營養科普與健康教育。在員工層面，構建完善的福利、培訓與發展體系，保障員工權益與成長。在公益慈善、應急救災（如地震、洪澇災害援助）等方面的持續投入，也構成了堅實的社會價值支柱。
- 治理與創新價值（內生動力）：卓越的公司治理、嚴格的食品安全與質量控制體系、全鏈路的數字化追溯系統，保障了企業的穩健運營與產品安全，這本身即是巨大的隱性社會價值。伊利在母乳研究、乳品深加工、智慧牧場等領域的研發投入與創新突破，不僅驅動了自身成長，也推動了行業技術進步與產業升級，創造了長遠的知識溢出價值。
二、 管理引擎：戰略融入與系統化實踐
如此龐大的綜合價值創造，絕非偶然，其根源在于伊利前瞻性的戰略布局與系統化的管理體系。
- 頂層設計，戰略引領：伊利將可持續發展提升至集團戰略高度，明確將其作為企業核心競爭力的重要組成部分。董事會下設戰略與可持續發展委員會，確保ESG目標與業務戰略同頻共振，從頂層推動價值創造。
- 目標驅動，閉環管理：伊利設定了清晰的短期、中期、長期可持續發展目標（如碳達峰、碳中和路徑），并將其分解到各業務單元。通過完善的指標體系、定期監測、審計與報告機制，形成“規劃-執行-評估-改進”的管理閉環，確保各項舉措落到實處、產生實效。
- 全鏈協同，利益相關方參與：伊利深刻認識到，可持續發展是涵蓋供應商、員工、消費者、社區、政府等所有利益相關方的共同事業。通過構建“全球健康生態圈”，它積極與各方對話、合作，將可持續發展的要求傳遞至產業鏈的每個環節，實現了價值共創與風險共擔。
- 透明溝通，價值認同：堅持定期發布獨立的可持續發展報告，以詳實的數據和案例披露績效，接受社會監督。這種透明度不僅增強了公眾信任，也吸引了秉持相同價值觀的投資者、合作伙伴與人才，形成了良性循環。
三、 啟示與展望：從商業成功到社會進步
伊利68.05億元的正影響價值案例表明，在新時代，卓越的企業必然是能夠平衡商業利益與社會福祉的企業。其管理實踐揭示了幾個關鍵趨勢：
- 價值重構：企業價值的評價體系正在從單一的股東價值最大化，轉向綜合考量經濟、社會、環境的“共享價值”創造。
- 管理進化：ESG不再僅是公關或合規部門的事務，而是需要融入公司戰略、治理、運營各環節的核心管理課題。
- 競爭新維度：可持續發展能力正成為企業贏得未來競爭的關鍵軟實力和品牌護城河。
隨著“雙碳”目標的深入推進和共同富裕理念的深化，企業承擔社會責任、創造綜合價值的要求將愈發明確和緊迫。伊利等領先企業的探索，為更多中國企業指明了方向：唯有將自身發展置于國家發展和全球可持續議程的大局中，通過創新管理與務實行動，才能真正實現基業長青，并成為推動社會進步的重要力量。這68.05億元，不僅是一個數字，更是一個面向未來的商業宣言。
